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“基层是部队全部工作和战斗力的基础。只有摸清建设堵点、找准发展难点、打好联动鼓点，才能实现机关统筹抓与基层自主建的共鸣，达到机关与基层双向奔赴的效果。”在一次机关基层双向讲评会上，一名同志的发言引人深思。

共鸣是物理学名词，指物体因共振而发声的现象。在抓建基层过程中，实现机关统筹抓与基层自主建的共鸣，是党委机关决策部署在基层落地生根、取得实效的直接反映，其关键在于机关指导帮建应“设身处地”为基层着想。

当前，随着大抓基层、建强基层的理念在各级深入贯彻，大部分单位机关和基层能够彼此信任、互相依靠、密切配合，形成机关科学帮建指导、基层自主抓建落实的良好局面。但也存在一些值得重视和警惕的现象：有的机关遇矛盾“绕着走”，基层有难“不吱声”；有的机关充当“大保姆”，基层甘当“传声筒”；有的机关部署任务“问责开道”，基层为了迎检“忙于留痕”……凡此种种，不但损害了机关与基层之间的相互信任，还降低了机关指导帮建质效，损耗了基层干事创业内生动力，不利于单位建设发展。

“设身处地”指导帮建，机关首先要做到深入调研、精准把脉、靶向施策。笔者了解到，北京卫戍区某部通过机关深入一线连队调研，查摆出制约教育质效提升的点位分散、人员流动、场地受限等问题，在广泛征求官兵意见的基础上搭建“智慧云平台”，开展“便携化”思想调查、提供“菜单式”授课辅导、实现“联动式”听课反馈，基层好评连连。海军某旅机关对官兵身边存在的“司空见惯”问题紧抓不放，创新落实夜餐补助政策，实现“加班食品”自助领取，获得广泛认可。事实证明，只要机关善于沉到一线摸实情、畅通建言集众智、盯着痼疾研实招，针对单位特点把方向、统工作、谋长远，就会让决策更科学、落实更高效。

军队的活力在基层，基础也在基层。“设身处地”指导帮建，机关应大力改进领导作风和工作方法，做到尊重基层、信任基层、依靠基层，用真抓实干代替空谈虚功，才能充分激发基层自建活力。要拜基层官兵为师，用信任的眼光、欣赏的眼光、发展的眼光看待官兵，多点鼓励激励、防止动辄问责，多点用心帮困、杜绝作壁上观，才能不断增强抓建基层的科学性、针对性、有效性，全面提升基层建设质量效益，实现机关统筹抓与基层自主建的相互统一。（朱太海）